Lean Manufacturing

Что такое Lean Manufacturing?

Lean Manufacturing (Бережливое производство) – это философия управления, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь, которые определяются как все виды действий, инвестиций и процессов не направленные на повышение ценности продукта или услуги с точки зрения клиента.

Суть Lean Manufacturing состоит в непрерывном увеличении производительности труда с целью повышения конкурентоспособности предприятия на рынке. Результат достигается не при помощи сокращения персонала или увеличения рабочей нагрузки, а благодаря вовлечению в непрерывный процесс оптимизации системы каждого сотрудника. Этот процесс должен быть основан прежде всего на принципах здравого смысла.

Философия, разработанная на базе передовых решений для автомобильной отрасли, является универсальной, поэтому все чаще для ее определения используется понятие Lean Management, которое означает широко понимаемое управление, основанное на непрерывном совершенствовании и коллективной работе.
 

Каким предприятиям внедрение Lean Manufacturing может принести наибольшую пользу?

Каждая организация является кандидатом на внедрение концепции Lean Manufacturing. Идеи предотвращения потерь для более быстрого и точного удовлетворения требований клиентов были применены в различных отраслях и секторах, таких как банковское дело, страхование, транспорт, строительство, гостиничные услуги и, естественно, производство.

Какие существуют главные препятствия для внедрения Lean Manufacturing?

• Отсутствие поддержки для преобразований со стороны высшего руководства.
• Убеждение в том, что массовое производство отличается низкими затратами.
• Убеждение в необходимости наличия большого количества запасов.
• Недостаточное количество персонала, ответственного за введение изменений.
• Недостаточное доверие к производственным рабочим.
• Нехватка времени на обучение, встречи рабочих групп и внедрение предложений.
• Нежелание отказаться от установившихся организационных структур.
   

Отличаются ли предприятия, которые успешно внедрили Lean Manufacturing общими чертами?

Все организации, которые держат первенство в Lean Manufacturing отличаются:

• решительной и последовательной поддержкой для действий Lean со стороны руководства;
• вовлечением в работу над Lean самых способных сотрудников;
• непрерывным предотвращением потерь;
• инвестированием в навыки и знания персонала − выделение времени для обучения;
• явной и всем известной системой мер;
• организацией регулярных встреч рабочих групп, ответственных за преобразования.

Можно ли начинать внедрение Lean Manufacturing в нескольких филиалах предприятия одновременно?

Существует такая возможность, но лучше всего начинать внедрение в одном филиале. Опыт, приобретенный таким образом, будет способствовать введению модификаций и улучшений в процедуры внедрения, которые должны быть индивидуально приспособлены к производственной системе предприятия. Таким образом можно будет избавиться от незначительных ошибок при внедрении системы в масштабе всей корпорации.

Как убедить других в выгодности Lean Manufacturing?

Перед тем, как приступить к действиям, следует разработать корзину мер, на основе которой будет измеряться прогресс. Коммуникация и визуализация достижений будет наилучшей рекламой эффективности системы. Нельзя, тем не менее, скрывать допущенных ошибок, поскольку в случае их утайки, они могут быть преувеличены и использованы в качестве доказательства нерентабельности системы.

Кто принимает участие в действиях Lean Manufacturing?

Весь персонал предприятия, начиная президентом компании и заканчивая операторами оборудования. Возможно, это звучит уже банально, но непосредственное участие президента компании в действиях направленных на совершенствование является наилучшей гарантией успеха.

Как приступить к внедрению Lean Manufacturing?

Первым шагом на пути внедрения является организация обучения для управленческих кадров. Затем следует выбрать кандидатов на тренеров и вовлечь их во все действия, связанные с внедрением системы. Поочередно следует создать организационные структуры, такие как управляющий комитет, комитет 5S и другие, которые разработают стратегический план внедрения инструментов. Когда часть коллектива приобретет предварительные знания, можно приступить к созданию автономных рабочих групп, которые будут постоянно работать над предотвращением потерь.

Каким образом измеряются действия, направленные на совершенствование?

Это один из факторов, имеющих решающее значение для успеха программы преобразований. Измерение прогресса в среде Lean требует многих традиционных и нетрадиционных мер. Вот некоторые из часто используемых мер:

• WIP (Незавершенное производство) − частично готовая продукция.
• Производственная площадь.
• Lead Time − время выполнения нового заказа.
• Flow Distance − путь течения процесса.
• Брак и переделка.
• Время переналадки оборудования.
• Показатель Общей эффективности оборудования (OEE − Overall Equipment Effectiveness).

Можно ли применять только некоторые из инструментов Lean Manufacturing?

Некоторые предприятия начинают внедрение с применения нескольких инструментов Lean Manufacturing, напр. 5S, Kaizen или SMED. Несмотря на то, что в самом начале эти инструменты могут принести ощутимые достижения, они не будут постоянными, если не найдут опоры в организационной системе, поддерживающей преобразования, и профессиональных тренерах. Lean Manufacturing это не меню, из которого можно произвольно выбирать лишь некоторые позиции, а целостная система преобразований, направленная на улучшение организации труда на каждом этапе процесса.

Ограничивается ли использование Lean Manufacturing только производственной сферой?

Концепция Lean Manufacturing предназначена для применения во всех подразделениях предприятия, также в тех, которые не имеют непосредственного отношения к производству, напр. бухгалтерия, сбыт, технический отдел и т.д.. Везде там, где происходит процесс можно и нужно внедрять Lean Manufacturing, к тому же успех Lean в сфере управления имеет критическое значение для эффективного введения Lean Manufacturing на всем предприятии. Для определения использования философии LM в непроизводственной сфере было введено понятие Lean Office.