Szkolenie Narzędzia Kaizen
Szkolenie przedstawia narzędzia związane z procesem ciągłego doskonalenia Kaizen umożliwiające dochodzenia do przyczyny źródłowej w problemach na produkcji. Metody obejmują podstawowe 7 narzędzi jakości typu Diagram Ishikawy, Histogram, Diagram Korelacji oraz bardziej zaawansowane narzędzia rozwiązywania problemów jak Cross Functional Process Mapping, Why-Why oraz FMEA.
Każda technika jest zilustrowana ćwiczeniami grupowymi. Uczestnicy mają możliwość mierzyć dane, tworzyć wykresy oraz przeprowadzać analizy na podstawie otrzymanych wyników. Ćwiczenia odbywają się w kilku osobowych grupach, dzięki czemu uczestnicy również uczą się współpracować ze sobą i zespołowo rozwiązywać problemy. Na zakończenie odbywa się quiz sprawdzający nabytą wiedzę.
Warsztat Kaizen Blitz
Kaizen Blitz (nazywany często Hoshin Kaizen) jest warsztatem pracy zespołowej, który błyskawicznie eliminuje „marnotrawstwo” czyli wartość nie dodaną z procesu. Elementem wyróżniającym Kaizen Blitz od innych przedsięwzięć usprawniających jest natychmiastowe wdrożenie udoskonaleń. Po zakończonym szkoleniu linia montażowa wraca do produkcji w nowym systemie. Typowym rezultatem Kaizen Blitz przeprowadzonym np. w gnieździe produkcyjnym jest stworzenie nowego layoutu redukującego powierzchnię, usprawnienie organizacji pracy i zwiększenie wydajności, redukcja zapasów w toku, skrócenie czasu przejścia przez proces i czasu cyklu i wiele innych korzyści.
Warsztat rozpoczyna się od szkolenia na temat Kaizen. Używając poznanych technik, zespół analizuje wybrany proces np. przy użyciu kamery video, identyfikuje marnotrawstwo i dokumentuje stan obecny. Następnie w trakcie burzy mózgów wypracowane zostają pomysły na usprawnienia i stworzony plan akcji na ich wdrożenie. Typowo większość z usprawnień zostaje wdrożonych w czasie warsztatu. Nowy proces zostaje udokumentowany i ustandaryzowany. Warsztat kończy się prezentacją rezultatów przed dyrekcją firmy.
Co to jest Kaizen?
"Kaizen to niekończący się pościg za strategią prowadzącą do klasy światowej [...] nieustanna strategia doskonalenia...każdego dnia, przez każdego pracownika i w każdym miejscu" (Masaaki Imai w przedmowie do polskiego wydania książki Gemba Kaizen)
Kaizen (oznaczające w języku japońskim ciągłe doskonalenie) jest metodologią zarządzania, która przekonuje, że małe lecz nieustannie wprowadzane usprawnienia przynoszą docelowo większe efekty niż duża reorganizacja firmy przeprowadzana raz na jakiś czas.
Ponieważ do podtrzymania ciągle postępujących zmian potrzebny jest równy udział wszystkich pracowników zakładu, Kaizen przełamuje bariery organizacyjne i przede wszystkim umożliwia pracownikom liniowym wpływ na sposób w jaki wykonują swoją pracę.
Wypracowywanie usprawnień w ten sposób jest wspierane poprzez stworzenie struktur pracy zespołowej oraz przez bezpośredni udział kadr zarządzających w działaniach doskonalących na poziomie pracowników liniowych.
Często stosowaną formą Kaizen są tzw. Warsztaty Kaizen Blitz (nazywane także Hoshin Kaizen), które w przeciągu kilku dni usprawniają funkcjonowanie gniazda produkcyjnego: redukują zajmowaną powierzchnię produkcyjną, eliminują niepotrzebne czynności określane wspólną nazwą jako marnotrawstwo. Warsztaty szkolą również pracowników w technikach rozwiązywania problemów, przełamują stereotypy organizacyjne i poprzez natychmiastowe wdrożenie pomysłów pokazują, że poprawa organizacji jest możliwa i łatwa do osiągnięcia.
Opis rezultatów warsztatu usprawniającego proces produkcji uszczelnień do silników plik w formacie PDF
Raport A3
Raport A3 jest używany przez Toyotę, aby przedstawić definicję problemu, jego analizę, wykresy, plan działań usprawniających oraz inne informacje związane z analizowanym zagadnieniem na jednej dużej kartce papieru formatu A3. Format A3 stał się standardową metodą na przedstawianie raportów kół jakości, zespołów rozwiązywania problemów, projektów kaizen i innych.
Rozwiązywanie problemów metodą A3 odnosi się do streszczenia pracy grup Kaizen używając formatu A3.